TP HCM, 국영 기업의 변화

4월 중순의 아침, 베트남의 유제품 회사(Vinamilk) 공장에서는 원료 수용, 처리, 포장, 저장에 이르는 모든 과정이 완전 자동화되어 진행되고 있다. 이는 베트남의 유제품 공장이 처음으로 수작업으로 제조되던 시절의 상황과는 전혀 다르다.

이러한 모습은 현대화의 상징이며, 민영화 이후 TP HCM의 국영 기업들이 예를 들어 Vinamilk, REE, Sabeco, PNJ 등이 힘차게 변화하고 있음을 보여준다. 이들은 이전의 정부 지출에 의해 제약받던 시절을 넘어 수천억 동의 가치로 성장하여 이제는 1억 달러(1 billion USD)를 넘는 규모에 이르렀다.

국영 기업의 변화

Vinamilk는 1975년 Foremost에서 인계 받아 작은 규모로 운영되던 기업이었으며, 정부 규제로 인해 방대한 행정 관리하에 놓여 있었다. 초기의 민영화 단계에서도 Vinamilk는 원자재 부족과 낙후된 기술, 증가하는 경쟁 압력으로 고생하고 있었다.

마찬가지로, 기계 및 냉동 장비 기업(REE)도 1975년 해방 두 해 만에 설립된 연합 냉동 장비 공장으로 시작되었다. 이 회사의 회장인 응우옌티 마이탕(Nguyễn Thị Mai Thanh)은 초기에는 기계가 대부분 기증 받은 중고품이라며, 운영이 어려웠던 시절의 상황을 설명했다.

이 두 기업은 12,000개의 국영 기업 중에서 민영화를 통해 변화의 물결에 동참한 사례에 불과하다. TS 트란 두 리치(Trần Du Lịch) 전 총리 경제 자문 위원은 당시 이들 기업의 대다수가 국영 기업으로 이루어져 있었으며, 관리가 복잡하여 많은 자원이 소모되었다고 설명했다.

이러한 국영 기업의 민영화 과정은 TP HCM뿐만 아니라 전체 베트남 경제에 중요한 영향을 미쳤다. 민영화를 통해 유입된 외국인 투자자들은 다양한 산업에서 새로운 기회를 가진 기업과 협력할 수 있었다.

현재 Vinamilk와 REE의 성공 사례는 TP HCM의 다른 국영 기업들에게 동기를 주었으며,