Xinchao BIZ

  쇼파는 거실의 분위기를 바꿔 주는 가구로 쇼파의 재질, 모양, 크기에 따라 집안의 분위기가 달라진다. 쇼파는 장기간 사용해도 푹신함과 안락함을 선사한다. 하지만 잦은 사용으로 인해 쇼파의 천이 더러워 지거나, 가죽은 닳아 벗겨지기도 한다. 이럴때 쇼파에 새 옷을 입혀보자. 청결은 물론이고 감각적인 공간연출이 가능해져 작은 노력에도 새 집처럼 꾸밀 수 있는 꿀 아이템이 될 수 있다. 이번호에서는 베트남에서 쇼파 커버 맞춤 제작을 원하시는 분들의 위해 준비해 보았다. *쇼파 커버를 씌우는 것을 영어로 ‘Upholstery’, 베트남어로 ‘vải bọc sofa’ 이다. 온라인몰 또는 매장을 찾을 때에 이 단어를 찾으면 보다 쉽게 의사소통이 가능하다.   쇼파 커버에도 종류가 있다! 쇼파의 크기에 따라서 2-3인용, 6-8인용 쇼파크기에 …

    김민구 대표는 베트남산 미니 유기농 바나나와 파파야, 망고 등을 한국시장에 수출한 장본인이다. 지금은 그의 유통업 노하우와 커리어를 바탕으로 핸드 앤 핸드(Hand & Hand CO., LTD) 농산물 유통회사를 운영하며 태국, 베트남, 라오스, 캄보디아 등의 아시아 지역의 유통 및 도매시장 개척을 통해 열대과일의 상품 개발 및 수출로 세계 과일 수입 소싱(미국, 칠레, 호주, 뉴질랜드, 중국 등)을 일궈내고 있다. 어린 시절부터 부모님의 농사일을 도우며 착실한 수업을 받았던 경험이, 농산물 소비와 유통이 급변하는 지금의 시장에서 흔들림 없이, 탄탄한 유통망으로 이어갈 수 있었던 밑거름이 되었다. 타국에서 우리의 먹거리를 널리 알리고 있는 오늘의 ‘멋진농부’ hand & hand co.,ltd (핸드 앤 핸드)김민구 대표에게 우리의 밥상을 …

요즘 포스트 코로나 이후, 생활 속 뉴트랜드를 소개하면서 집 안의 인테리어에 많은 관심을 갖게 된다. 가구와 조명은 물론 다양한 소품, 그리고 그림에도 주목하게 된다. 그림 한 점 한 점 벽에 걸면 그 자체만으로도 독특한 인테리어 효과를 주기도 하고, 갤러리처럼 멋스럽게 집 안에 그림을 들여놓고 다른 분위기의 다채로운 공간을 감상 할 수 있기 때문이다. 이번 호에서는 집안의 분위기를 바꿀 수 있는 그림, 사진 그리고 액자에 대해서 이야기를 나누어보려 한다.  글. 유도경 rtyoo1106@ naver.com   내가 머무는 실내공간의 분위기를 바꿔보자! 내 집에 딱 어울리는 그림, 어떻게 골라야 할까? ① 공간 설정 침실, 거실, 주방 등 다양한 공간이든 좋다. 하지만 그림도 조명 아래서 …

  6 대 뿌리산업 기술이라 불리는 분야들 중 에너지 효율 향상 산업은 바로 ‘열처리 산업’이다. ‘열처리’란 가열, 냉각 사이클에 의한 조직 제어를 통해 기계적 물성을 향상시키는 기술로 자동차, 기계부품의 최종 품질을 결정하는 공정기술로 산업화 이후 전통산업의 고부가가치 제품 생산을 통해 세계 시장을 지배하고 있으며 항공기, 친환경차, 로봇 등 차세대 산업에 있어서도 필수적인 기술이라 할 수 있다. 이번 호에서는 열처리 산업로의 합리화와 효율화를 강조하며 베트남시장을 공략하고 있는 진성 Heat- Treatment의 김병호 대표를 만나 산업 현장의 에너지 효율 향상의 솔루션을 들어본다. 안녕하세요 대표님, 진성에 대한 소개를 부탁드립니다. 네 안녕하세요. 저희 회사는 2002년부터 베트남 호찌민에 한국회사로는 첫 열처리회사로 진출해서 20년 가까이 꾸준히 금형열처리만을 …

BRAND STORY 글 한편으로 이해하는 다큐멘터리 코로나로 인해 힘들었던 지난 세월을 버리고 이제는 회복의 시간을 맞이하기 위해, 본지에서는 하나의 브랜드를 정해 브랜드 하나의 살아있는 이야기를 담고자 한다 . 트랜드를 쫓기보다 그들의 가치관과 태도에 집중해 경영하는 방식,사람과 사람을 이어가는 방식을 통해 새로운 시선의 브랜드 속의 가치와 변화를 탐구하여 글로 읽는 하나의 다큐멘터리처럼 시간이 지나도 변하지 않을 본질적인 이야기를 담고자 한다.   1990년대 러시아, 소련이 붕괴된 후 혼란한 상황에서 경제개혁의 부작용으로 인해, 전쟁을 방불케 하는 심각한 물자 부족 현상이 일어났다. 이때 사람들은 직장을 다니는 대신 이웃나라에 가서 물건을 구입하여 시장에 비싸게 파는 보따리 상이 최고의 수익을 만드는 직업이었던 시절이었다. 여기에 금융과 경제를 …

베트남의 외식산업은 일반적으로 세가지로 나뉘어 진다고 보면 된다. 하나는 저가형, 개인들이 주로하는 영세한 국수집이나 거리음식을 파는 곳. 아니면 외국인이나 베트남인이 운영하는 자영업 레스토랑, 혹은 기업이 직접 운영하는 체인점이다. 다들 오해하는 부분이 베트남의 국민소득이 아직은 낮은 편이어서 외식업이  발달하지 않았으리라 짐작하지만, 최소한 대도시에서는 춘추전국시대가 따로 없을 정도로 외식업의 경쟁이 치열하다. 이 상황에서 베트남 대도시 어디에서나 볼 수 있는 업체가 있으니, 바로 골든 게이트 그룹(Golden Gate)이다. 코로나19 대유행으로 하노이, 호찌민 같은 대도시 식당과 카페에 대한 영업중단이라는 초강경 제재로 영업도 못 하고 임대료와 직원들 급여를 고스란히 책임져야 하는 외식업계들은 줄줄이 도산되었다. 베트남 전국에 160여개 매장을 운영하는 베트남 1위 커피전문점 하이랜드 커피(Highlands coffee) 또한 입점한 …

  필자는 이전에 미디어를 통해 다음과 같은 실험을 본 적이 있다. 같은 방식으로 조리된, 똑같은 음식을 파란색 접시와 빨간 접시에 놓았을 때 식사를 즐기는 이들의 반응이 사뭇 다르게 나타난다. 빨간 접시는 시각적으로 식욕을 불러 와, 파란 식기에 놓인 음식보다 더 맛있게 식사를 즐기고 먹는 즐거움이 배가 된다는 결과다. 또한 디자이너 전진현은 위의 실험들을 바탕으로 하여 음식을 섭취 할 때 공감각 능력이 동원됨을 증명하는 작품을 만들어 냈다. 돌기난 숟가락은 같은 음식을 먹어도 더 짠맛을 더 잘 느끼고, 숟가락의 앞 부분이 둥글게 은 숟가락은 음식의 단맛을 더 잘 느낄 수 있다는게 그녀의 작품 설명이다. 이처럼, 식기는 우리 생활에서 단순히 음식을 담는 용도를 …

  비나밀크는 베트남전 직후인 1967년에 설립된 베트남 국영 유제품 생산기업의 시장점유율 50%의 대기업이다. 현재 베트남 증권시장 시총 6위인 기업이다. 일반 우유, 분유, 요거트, 커피, 아이스크림, 음료, 치즈에 이르는 다양한 유제품을 생산하고 있으며 1인당 유제품 소비가 크게 증가할 것으로 전망되는 베트남 유제품 시장의 선두주자이다. 2018년 기준 베트남 전역에 13개의 공장과 10개의 농장, 22만개의 소매점포 네트워크를 보유하고 있으며, 시장점유율은 56% 이상으로 베트남 유제품 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있다. 동사는 베트남뿐만 아니라 폴란드, 미국, 뉴질랜드, 캄보디아 등 전세계 40여 개국에 수출하는 등 해외 사업을 활발히 진행하고 있다. 2019년에는 중국 시장에 진출했고 생산능력 확대를 위한 투자도 지속적으로 진행하고 있다. 또한 비나밀크는 2003년 민영화 후 …

    코로나로 인해 힘들었던 지난 세월을 버리고 이제는 회복의 시간을 맞이하기 위해, 본지에서는 하나의 브랜드를 정해 브랜드 하나의 살아있는 이야기를 담고자 한다. 트렌드를 쫓기보다 그들의 가치관과 태도에 집중해 경영하는 방식, 사람과 사람을 이어가는 방식을 통해 새로운 시선의 브랜드 속의 가치와 변화를 탐구하여 글로 읽는 하나의 다큐멘터리처럼 시간이 지나도 변하지 않을 본질적인 이야기를 담고자 한다. 마산그룹은 일용소비재(FMCG), 축산브랜드, 소매업, 식음료(F&B), 금융업, 산업소재 등 부문에서 좋은 실적으로 인정받는 베트남 최고의 민간기업이자 식품기업이다. 자회사로는 마산식품(Masan Food), 테크콤뱅크(Techcombank, 금융서비스), 마산자원(광업) 등이 있다. 마산 그룹은 2009년 11월 5일 호찌민 증권거래소에 상장했다. 마산그룹은 베트남 국내 기업 중 최초로 해외 자본원을 타파하는 성장 전략을 채택한 기업이기도 …

  2003년 1월 발행된 ‘씬짜오베트남(xinchaovietnam Magazine)’이 베트남내 첫 교민잡지라 할 수 있다. 교민소식과 베트남 정보지라는 콘셉트에 맞게 지속적인 내용 성장을 이루어 왔다. 코로나로 인해 힘들었던 지난 세월을 버리고 이제는 회복의 시간을 맞이하기 위해, 본지에서는 하나의 브랜드를 정해 브랜드 하나의 살아있는 이야기를 담고자 한다. 트랜드를 쫓기보다 그들의 가치관과 태도에 집중해 경영하는 방식, 사람과 사람을 이어가는 방식을 통해 새로운 시선의 브랜드 속의 가치와 변화를 탐구하여 글로 읽는 하나의 다큐멘터리처럼 시간이 지나도 변하지 않을 본질적인 이야기이다.   브랜드 스토리 1편 우리가 몰랐던 ‘HAO HAO’의 모든 것! 베트남 제 1 라면 브랜드   베트남에서 최고로 많이 팔리는 라면은 바로 Hao Hao다. 작아 보이는 3000동 …

가구제작에서 인테리어까지 모든 공간을 직접 디자인하는 파티나 홈즈. 김민주 대표 집에 대한 가치가 변화하고 있다. 코로나를 겪으며 우리는 이 변화를 정말 실감 나게 겪는 중이다. 이렇게 길게, 그리고 또 오래 ‘집’에 머물며 지낸적이 있었을까? 그동안 잠만 자던 곳, 출근 전 또는 퇴근 후 머물던 공간에서 정말 다양한 것들을 시도해 내고 있다. 홈카페, 홈오피스, 홈쿡 등 그동안 집 밖에서 했던 것들을 집 안으로 불러들이며 삶의 방식과 소비 패턴 등이 변화하고 있음을 마주하고 있다. 집이란 공간은 이제 나의 라이프스타일을 대변해 주는 하나의 방식이다. 어떻게 하면 나의 공간을 나의 개성에 맞게 잘 가꾸고 표현하느냐가 중요한 시대가 된 것이다. 시대의 흐름에 맞추어, 다양한 인테리어 …

호찌민시의 바로 옆동네인 빈증성(Binh Duong)은 호찌민 못지않게 현대화된 도시로 등장한 지 오래다. 특히 한국투자회사의 본사나 공장들이 몰려있어 한국인에게는 어느 도시 못지 않게 친밀한 곳이다. 그곳에 특별한 성격의 빌딩이 하나 있다. 빈증코참회관센터이라는 이름으로 서있는 연면적 6600m2의 9층 건물이다. 빈증성이 제공한 대지에, 빈증코참에서 한국인 기업들로 부터 투자를 받아 2017년에 건설한 빌딩이다. 이 빌딩에 최근에 다시 주목을 받는 이유는 2017년 1차 준공에 이어, 2020년 2차 건물을 마저 건축하였지만 팬데믹 사태로 잠시 멈추었던 빌딩 운영을 본격적으로 다시 시작한 탓이다. 빈증코참회관센터라는 이름에서 알 수 있듯이 이 빌딩의 성격은 조금 모호하다. 대지는 빈증성에서 무상대여를 받았지만, 건설자금은 기업 혹은 개인 투자자의 모금으로 만들어진 탓이라, 상업적으로 운영되어야 하는지 …

  코로나의 영향으로 마스크 사용이 일상이 되어버리고 실내,외의 분위기가 코로나 이전과 이후로 변해버렸다. 그 중 눈에 띄게 변화를 볼 수 있는 것은 청결을 기준으로 하는 삶의 방식이다. 매일 하루 일과를 준비하고 마무리하는 곳이 욕실이다 보니 개인의 라이프 스타일과 코로나로 인한 청결로 다양한 모습으로 변하고 있는 것이다. 집안 전체의 분위기를 바꾸기에는 너무 많은 시간과 경제적 비용이 들어가는 것이 사실이다. 욕실은 적은 비용으로도 얼마든지 깔끔하고 세련되게 바뀔 수 있다. 한가지 소품만을 놓아도 확연하게 분위기가 달라질 수 있는 욕실을 꾸며 보자. 이번호에서는 포스트 코로나 삶이 바뀌다! 시리즈로, 이색적인 욕실 아이템으로 안전과 청결유지를 위해 사용하는 욕실의 이색적인 소모품에서 세면대, 변기, 샤워기 등 욕실제품 판매처도 …

스마트 팩토리는 제품의 기획부터 생산, 판매까지 전 과정에 정보통신기술(ICT)을 적용한 곳이다. 쉽게 말해 제품을 더 쉽고 빠르며 많이 만들 수 있도록 공정이 자동화된 공장이다. 스마트 팩토리로 기업은 제품의 생산성과 품질, 보안성과 고객 만족도 등을 높일 수 있다. 또 공장에서 일어나는 안전 사고를 예방하고 유지 보수 비용을 줄이는 것이 가능하다. 스마트 팩토리는 코로나로 정보 기술(IT)의 영향력이 확대됨에 따라 더 주목받고 있다. 이 같은 IT의 발전은 산업 현장의 여러 센서와 기기가 스스로 정보를 모으고, 모아진 데이터로 생산성을 높일 수 있는 인공지능(AI) 시스템을 만들 것이라는 기대로 이어져 오늘날 스마트 팩토리의 도입을 촉진시키고 있다. 시장의 변화에 따라 업체의 움직임도 분주해지고 있다. 특히 뉴노멀 시대의 …

한동건설 박진호 대표 설립 10주년을 맞아서 감회가 남다를 텐데요, 어떠신지요?   매일매일 주어진 상황들을 헤쳐나가다 보니 어느덧 비지니스를 10년동안 하게 되었습니다. 10년을 한마디로 정의하자면 “감사” 입니다. 비지니스가 우리의 삶과 같듯이 뒤돌아보면 참 우여곡절이 많았던 시간이였습니다. 베트남주거문화 개선을 위해10년동안의 그 모든 과정을 함께 했던 한동E&C 직원들에게 머리 숙여 감사드립니다. 그리고 일일이 거론할 수 없지만 저희 회사를 믿고 따라와준 수많은 협력업체와 자재 공급업체에게 깊은 감사를 드립니다. 또한 저희를 믿고 비지니스를 지금까지 영위할 수 있게 해준 수많은 시행, 개발사, 투자자들에게 진심으로 감사드립니다.   한동E&C는 지난 10년 동안 1만 세대의 아파트 및 타운하우스 그 외 공장, 병원, 학교 등을 건설하여 베트남 건설문화 발전에 이바지 하였습니다. 시행착오를 수없이 겪으며 우리만의 노하우와 기술을 개발 하여 현재는 한국인 직원 15명, 베트남직원 200여명의 중견 기업으로 성장했습니다. 이 모든 것이 어떤 한 개인과 조직으로 가능했던 것은 절대 아니고 모두가 협력하여 이루어낸 결과라 생각합니다. 베트남을 기반으로 건설업을 시작하게 되신 계기가 있으신가요? ‘주거’는 인간의 기본 권리이자, 삶의 질을 결정하는 가장 큰 요소라고 생각합니다. 한동E&C는 한국의 뛰어난 건설 노하우로 주거 문화가 열악한 베트남에 좋은 품질의 주택을 합리적인 가격에 공급하자는 소명을 가지고 시작되었습니다.  처음 베트남 땅을 밟아 사업을 시작하면서 여러 시행 착오를 겪은 것은 사실이지만, 포기하지 않고 걸어온 발걸음에 현재까지 공급한 주택만 약 1만 세대입니다.  그곳에 수많은 사람들과 가족들이 입주하여 삶을 영위하고 있다는 점이 제가 가장 자부심을 느끼는 부분입니다.   베트남에서 외국인으로서 건설업을 시작하는데, 어떤 것이 가장 큰 어려움이었나요? 베트남내 모든 비지니스가 다 그렇듯이 어려움은 언제든지 존재하는 것 같습니다. 언어적인 어려움, 로비문화, 인허가, 자금흐름의 어려움 등 외형적인 어려움은 항상 존재했던 것 같습니다. 그 중에서도 가장 큰 어려움은 역시 좋은 인재를 찾아서 함께 꿈을 꿀 베트남 직원을 찾는 것이 가장 어려운 부분인 것 같습니다. 서로 문화와 생각이 다르기 때문에 저희 회사의 조직문화와 방향성을 관철시키는 것이 가장 어려웠던 것 같습니다. 그러나 지금 저희와 함께 하고 있는 한동인은 모두가 한마음으로 달려가고 있습니다.         “신축이든 리모델링이든 건설은 복잡한 과정이며 숙련된 전문가의 서비스가 필요한 과정입니다. 이러한 전문적인 서비스를 제공하는 것은 항상 우리의 목표이자 한동건설을 시작하게 된 가장 큰 동기였습니다. 고객으로서 우리의 약속은 가장 신속한 방식으로 가능한 최고의 서비스를 제공하는 것입니다”.   그 어려움에도 불구하고, 단 10년 만에 오늘의 한동 E&C가 될 수 있었던 핵심 원동력은 무엇이라고 생각하시나요? 저희는 원가 경쟁력과 최고의 공사품질을 갖추고자 Value Engineering & Innovation팀을 보유하고 있습니다. 이는 저희가 현장에 대한 연구와 기술개발에 지속적으로 힘써오고 있는 모습을 단편적으로 보여주는 예이며, 바로 이것이 한동E&C의 핵심 성장동력이라 생각합니다.  또한 세계 각 지역에서 실력을 갈고 닦은 기술자들의 인재영입에 힘써 왔습니다. 그들의 이력 스펙트럼은 한국, 싱가폴, 호주, 홍콩, 중국, …

알스퀘어는 베트남과 인도네시아, 싱가포르 등 해외로 반경을 넓혀 프롭테크의 성장 가능성을 입증하고 있다. 특히 프롭테크가 서양 스타트업 및 부동산 운용사와 비교해 아직 초기 단계인 만큼, 팬아시아 지역에서 최고의 비주거 상업용 부동산 토탈 플랫폼으로 자리매김하겠다는 포부다. 한국에서 프롭테크 1위(매출기준)를 달성하고, 최근 7,200만 달러 투자유치를 받으며 더 높은 곳을 바라보고 있는 스타트업 알스퀘어 이용균 대표를 만났다.   Q.알스퀘어 창업 배경은 무엇인가? 부동산을 하게 된 이유는 어쨌든 의식주 중 주에 해당되는 영역이기 때문에 갑자기 없어지는 영역은 아니라고 생각했다. 그리고 그동안 전통적인 부동산 업이나 기업형 부동산 회사를 살펴보면 임기응변식이 강하다. 빠른 계약 혹은 복비 하나만을 위해 여러 프로세스를 번갯불의 콩 굽듯이 하는 게 개인적으로 불합리하고 불쾌한 …

148년의 역사를 가진 코니카미놀타는 1873년 설립된 Konica와 1928년 설립된 Minolta가 한 세기에 이르는 시간 동안 카메라, 카메라 필름, 엑스레이 필름, 복사기, 이미징 기술 등 기술 개발에 매진하며 정보 기기 사업의 업무 제휴 등으로 신뢰를 쌓았다. 경쟁력 강화와 기업 가치의 극대화 도모를 목적으로 2003년 8월 경영 통합을 실시하고 그 해 10월에는 그룹사를 통합하여 지주회사인 ‘코니카 미놀타 홀딩스 주식회사’를 출범하였다. 2013년 4월 각각 경영해오던 7개 기업 부문을 합병하며 그룹 경영 체제의 재편을 실시하며 현재의 ‘Konica Minolta, Inc.’로 사명을 변경한다. Konica Minolta, Inc.는 나노-패브릭케이션(Nano-Fabrication), 공업원료(Materials), 광학기술(Optics) 그리고 이미징 기술(Imaging)과 같은 독자적인 코어 기술을 통해 사무기기, 인쇄기, 산업용 광학 시스템, 영상 촬영 시스템 등 …