Xinchao BIZ

  비나밀크는 베트남전 직후인 1967년에 설립된 베트남 국영 유제품 생산기업의 시장점유율 50%의 대기업이다. 현재 베트남 증권시장 시총 6위인 기업이다. 일반 우유, 분유, 요거트, 커피, 아이스크림, 음료, 치즈에 이르는 다양한 유제품을 생산하고 있으며 1인당 유제품 소비가 크게 증가할 것으로 전망되는 베트남 유제품 시장의 선두주자이다. 2018년 기준 베트남 전역에 13개의 공장과 10개의 농장, 22만개의 소매점포 네트워크를 보유하고 있으며, 시장점유율은 56% 이상으로 베트남 유제품 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있다. 동사는 베트남뿐만 아니라 폴란드, 미국, 뉴질랜드, 캄보디아 등 전세계 40여 개국에 수출하는 등 해외 사업을 활발히 진행하고 있다. 2019년에는 중국 시장에 진출했고 생산능력 확대를 위한 투자도 지속적으로 진행하고 있다. 또한 비나밀크는 2003년 민영화 후 …

    코로나로 인해 힘들었던 지난 세월을 버리고 이제는 회복의 시간을 맞이하기 위해, 본지에서는 하나의 브랜드를 정해 브랜드 하나의 살아있는 이야기를 담고자 한다. 트렌드를 쫓기보다 그들의 가치관과 태도에 집중해 경영하는 방식, 사람과 사람을 이어가는 방식을 통해 새로운 시선의 브랜드 속의 가치와 변화를 탐구하여 글로 읽는 하나의 다큐멘터리처럼 시간이 지나도 변하지 않을 본질적인 이야기를 담고자 한다. 마산그룹은 일용소비재(FMCG), 축산브랜드, 소매업, 식음료(F&B), 금융업, 산업소재 등 부문에서 좋은 실적으로 인정받는 베트남 최고의 민간기업이자 식품기업이다. 자회사로는 마산식품(Masan Food), 테크콤뱅크(Techcombank, 금융서비스), 마산자원(광업) 등이 있다. 마산 그룹은 2009년 11월 5일 호찌민 증권거래소에 상장했다. 마산그룹은 베트남 국내 기업 중 최초로 해외 자본원을 타파하는 성장 전략을 채택한 기업이기도 …

  2003년 1월 발행된 ‘씬짜오베트남(xinchaovietnam Magazine)’이 베트남내 첫 교민잡지라 할 수 있다. 교민소식과 베트남 정보지라는 콘셉트에 맞게 지속적인 내용 성장을 이루어 왔다. 코로나로 인해 힘들었던 지난 세월을 버리고 이제는 회복의 시간을 맞이하기 위해, 본지에서는 하나의 브랜드를 정해 브랜드 하나의 살아있는 이야기를 담고자 한다. 트랜드를 쫓기보다 그들의 가치관과 태도에 집중해 경영하는 방식, 사람과 사람을 이어가는 방식을 통해 새로운 시선의 브랜드 속의 가치와 변화를 탐구하여 글로 읽는 하나의 다큐멘터리처럼 시간이 지나도 변하지 않을 본질적인 이야기이다.   브랜드 스토리 1편 우리가 몰랐던 ‘HAO HAO’의 모든 것! 베트남 제 1 라면 브랜드   베트남에서 최고로 많이 팔리는 라면은 바로 Hao Hao다. 작아 보이는 3000동 …

가구제작에서 인테리어까지 모든 공간을 직접 디자인하는 파티나 홈즈. 김민주 대표 집에 대한 가치가 변화하고 있다. 코로나를 겪으며 우리는 이 변화를 정말 실감 나게 겪는 중이다. 이렇게 길게, 그리고 또 오래 ‘집’에 머물며 지낸적이 있었을까? 그동안 잠만 자던 곳, 출근 전 또는 퇴근 후 머물던 공간에서 정말 다양한 것들을 시도해 내고 있다. 홈카페, 홈오피스, 홈쿡 등 그동안 집 밖에서 했던 것들을 집 안으로 불러들이며 삶의 방식과 소비 패턴 등이 변화하고 있음을 마주하고 있다. 집이란 공간은 이제 나의 라이프스타일을 대변해 주는 하나의 방식이다. 어떻게 하면 나의 공간을 나의 개성에 맞게 잘 가꾸고 표현하느냐가 중요한 시대가 된 것이다. 시대의 흐름에 맞추어, 다양한 인테리어 …

호찌민시의 바로 옆동네인 빈증성(Binh Duong)은 호찌민 못지않게 현대화된 도시로 등장한 지 오래다. 특히 한국투자회사의 본사나 공장들이 몰려있어 한국인에게는 어느 도시 못지 않게 친밀한 곳이다. 그곳에 특별한 성격의 빌딩이 하나 있다. 빈증코참회관센터이라는 이름으로 서있는 연면적 6600m2의 9층 건물이다. 빈증성이 제공한 대지에, 빈증코참에서 한국인 기업들로 부터 투자를 받아 2017년에 건설한 빌딩이다. 이 빌딩에 최근에 다시 주목을 받는 이유는 2017년 1차 준공에 이어, 2020년 2차 건물을 마저 건축하였지만 팬데믹 사태로 잠시 멈추었던 빌딩 운영을 본격적으로 다시 시작한 탓이다. 빈증코참회관센터라는 이름에서 알 수 있듯이 이 빌딩의 성격은 조금 모호하다. 대지는 빈증성에서 무상대여를 받았지만, 건설자금은 기업 혹은 개인 투자자의 모금으로 만들어진 탓이라, 상업적으로 운영되어야 하는지 …

  코로나의 영향으로 마스크 사용이 일상이 되어버리고 실내,외의 분위기가 코로나 이전과 이후로 변해버렸다. 그 중 눈에 띄게 변화를 볼 수 있는 것은 청결을 기준으로 하는 삶의 방식이다. 매일 하루 일과를 준비하고 마무리하는 곳이 욕실이다 보니 개인의 라이프 스타일과 코로나로 인한 청결로 다양한 모습으로 변하고 있는 것이다. 집안 전체의 분위기를 바꾸기에는 너무 많은 시간과 경제적 비용이 들어가는 것이 사실이다. 욕실은 적은 비용으로도 얼마든지 깔끔하고 세련되게 바뀔 수 있다. 한가지 소품만을 놓아도 확연하게 분위기가 달라질 수 있는 욕실을 꾸며 보자. 이번호에서는 포스트 코로나 삶이 바뀌다! 시리즈로, 이색적인 욕실 아이템으로 안전과 청결유지를 위해 사용하는 욕실의 이색적인 소모품에서 세면대, 변기, 샤워기 등 욕실제품 판매처도 …

스마트 팩토리는 제품의 기획부터 생산, 판매까지 전 과정에 정보통신기술(ICT)을 적용한 곳이다. 쉽게 말해 제품을 더 쉽고 빠르며 많이 만들 수 있도록 공정이 자동화된 공장이다. 스마트 팩토리로 기업은 제품의 생산성과 품질, 보안성과 고객 만족도 등을 높일 수 있다. 또 공장에서 일어나는 안전 사고를 예방하고 유지 보수 비용을 줄이는 것이 가능하다. 스마트 팩토리는 코로나로 정보 기술(IT)의 영향력이 확대됨에 따라 더 주목받고 있다. 이 같은 IT의 발전은 산업 현장의 여러 센서와 기기가 스스로 정보를 모으고, 모아진 데이터로 생산성을 높일 수 있는 인공지능(AI) 시스템을 만들 것이라는 기대로 이어져 오늘날 스마트 팩토리의 도입을 촉진시키고 있다. 시장의 변화에 따라 업체의 움직임도 분주해지고 있다. 특히 뉴노멀 시대의 …

한동건설 박진호 대표 설립 10주년을 맞아서 감회가 남다를 텐데요, 어떠신지요?   매일매일 주어진 상황들을 헤쳐나가다 보니 어느덧 비지니스를 10년동안 하게 되었습니다. 10년을 한마디로 정의하자면 “감사” 입니다. 비지니스가 우리의 삶과 같듯이 뒤돌아보면 참 우여곡절이 많았던 시간이였습니다. 베트남주거문화 개선을 위해10년동안의 그 모든 과정을 함께 했던 한동E&C 직원들에게 머리 숙여 감사드립니다. 그리고 일일이 거론할 수 없지만 저희 회사를 믿고 따라와준 수많은 협력업체와 자재 공급업체에게 깊은 감사를 드립니다. 또한 저희를 믿고 비지니스를 지금까지 영위할 수 있게 해준 수많은 시행, 개발사, 투자자들에게 진심으로 감사드립니다.   한동E&C는 지난 10년 동안 1만 세대의 아파트 및 타운하우스 그 외 공장, 병원, 학교 등을 건설하여 베트남 건설문화 발전에 이바지 하였습니다. 시행착오를 수없이 겪으며 우리만의 노하우와 기술을 개발 하여 현재는 한국인 직원 15명, 베트남직원 200여명의 중견 기업으로 성장했습니다. 이 모든 것이 어떤 한 개인과 조직으로 가능했던 것은 절대 아니고 모두가 협력하여 이루어낸 결과라 생각합니다. 베트남을 기반으로 건설업을 시작하게 되신 계기가 있으신가요? ‘주거’는 인간의 기본 권리이자, 삶의 질을 결정하는 가장 큰 요소라고 생각합니다. 한동E&C는 한국의 뛰어난 건설 노하우로 주거 문화가 열악한 베트남에 좋은 품질의 주택을 합리적인 가격에 공급하자는 소명을 가지고 시작되었습니다.  처음 베트남 땅을 밟아 사업을 시작하면서 여러 시행 착오를 겪은 것은 사실이지만, 포기하지 않고 걸어온 발걸음에 현재까지 공급한 주택만 약 1만 세대입니다.  그곳에 수많은 사람들과 가족들이 입주하여 삶을 영위하고 있다는 점이 제가 가장 자부심을 느끼는 부분입니다.   베트남에서 외국인으로서 건설업을 시작하는데, 어떤 것이 가장 큰 어려움이었나요? 베트남내 모든 비지니스가 다 그렇듯이 어려움은 언제든지 존재하는 것 같습니다. 언어적인 어려움, 로비문화, 인허가, 자금흐름의 어려움 등 외형적인 어려움은 항상 존재했던 것 같습니다. 그 중에서도 가장 큰 어려움은 역시 좋은 인재를 찾아서 함께 꿈을 꿀 베트남 직원을 찾는 것이 가장 어려운 부분인 것 같습니다. 서로 문화와 생각이 다르기 때문에 저희 회사의 조직문화와 방향성을 관철시키는 것이 가장 어려웠던 것 같습니다. 그러나 지금 저희와 함께 하고 있는 한동인은 모두가 한마음으로 달려가고 있습니다.         “신축이든 리모델링이든 건설은 복잡한 과정이며 숙련된 전문가의 서비스가 필요한 과정입니다. 이러한 전문적인 서비스를 제공하는 것은 항상 우리의 목표이자 한동건설을 시작하게 된 가장 큰 동기였습니다. 고객으로서 우리의 약속은 가장 신속한 방식으로 가능한 최고의 서비스를 제공하는 것입니다”.   그 어려움에도 불구하고, 단 10년 만에 오늘의 한동 E&C가 될 수 있었던 핵심 원동력은 무엇이라고 생각하시나요? 저희는 원가 경쟁력과 최고의 공사품질을 갖추고자 Value Engineering & Innovation팀을 보유하고 있습니다. 이는 저희가 현장에 대한 연구와 기술개발에 지속적으로 힘써오고 있는 모습을 단편적으로 보여주는 예이며, 바로 이것이 한동E&C의 핵심 성장동력이라 생각합니다.  또한 세계 각 지역에서 실력을 갈고 닦은 기술자들의 인재영입에 힘써 왔습니다. 그들의 이력 스펙트럼은 한국, 싱가폴, 호주, 홍콩, 중국, …

알스퀘어는 베트남과 인도네시아, 싱가포르 등 해외로 반경을 넓혀 프롭테크의 성장 가능성을 입증하고 있다. 특히 프롭테크가 서양 스타트업 및 부동산 운용사와 비교해 아직 초기 단계인 만큼, 팬아시아 지역에서 최고의 비주거 상업용 부동산 토탈 플랫폼으로 자리매김하겠다는 포부다. 한국에서 프롭테크 1위(매출기준)를 달성하고, 최근 7,200만 달러 투자유치를 받으며 더 높은 곳을 바라보고 있는 스타트업 알스퀘어 이용균 대표를 만났다.   Q.알스퀘어 창업 배경은 무엇인가? 부동산을 하게 된 이유는 어쨌든 의식주 중 주에 해당되는 영역이기 때문에 갑자기 없어지는 영역은 아니라고 생각했다. 그리고 그동안 전통적인 부동산 업이나 기업형 부동산 회사를 살펴보면 임기응변식이 강하다. 빠른 계약 혹은 복비 하나만을 위해 여러 프로세스를 번갯불의 콩 굽듯이 하는 게 개인적으로 불합리하고 불쾌한 …

148년의 역사를 가진 코니카미놀타는 1873년 설립된 Konica와 1928년 설립된 Minolta가 한 세기에 이르는 시간 동안 카메라, 카메라 필름, 엑스레이 필름, 복사기, 이미징 기술 등 기술 개발에 매진하며 정보 기기 사업의 업무 제휴 등으로 신뢰를 쌓았다. 경쟁력 강화와 기업 가치의 극대화 도모를 목적으로 2003년 8월 경영 통합을 실시하고 그 해 10월에는 그룹사를 통합하여 지주회사인 ‘코니카 미놀타 홀딩스 주식회사’를 출범하였다. 2013년 4월 각각 경영해오던 7개 기업 부문을 합병하며 그룹 경영 체제의 재편을 실시하며 현재의 ‘Konica Minolta, Inc.’로 사명을 변경한다. Konica Minolta, Inc.는 나노-패브릭케이션(Nano-Fabrication), 공업원료(Materials), 광학기술(Optics) 그리고 이미징 기술(Imaging)과 같은 독자적인 코어 기술을 통해 사무기기, 인쇄기, 산업용 광학 시스템, 영상 촬영 시스템 등 …

식사후 설거지하기, 각종 세균과 냄새에 찌든 옷 빨래하기, 바닥과 쇼파에 떨어진 과자 부스러기, 머리카락 등을 청소하기, 깨끗한 화장실 유지하기… 이 모든 것은 주부들이 깨끗한 집안을 만들기 위해 매일 쓸고 닦는, 집안일의 일부이다. 코로나19로 일상생활과 근무지의 경계가 무모해지면서 내 공간에 대한 방역과 소독에 대한 관심이 높아지고있다. 예기치 못한 하수도 역류, 변기 막힘, 각종 해충의 출입으로 안심 할 수 있는 내집, 내공간을 만들기 위해 직접 살균이 가능한 기기를 구입하여 사용하기도 하지만 무엇보다 방역 및 소독전문 업체의 체계적인 서비스를 통해 보다 확실한 방법으로 내공간을 안전하고 믿을 수 있는 청정지역을 만들어보면 어떨까? 또한 호찌민내에는 어떤 방역 및 소독 업체들이 있고 연말 할인 이벤트는 없을까?

수돗물로 보리차나 옥수수차를 끓여 먹는 한국하고는 달리, 베트남에서 살다 보면 물을 사서 먹는다는 인식이 자연스러워 진다. 화강암 지대가 많아서 물 하나만은 왠만한 유럽 온천보다 질이 뛰어난 우리 한국인들에게는 베트남에서 어떠한 물을 마셔야 하나는 항상 고민이다. 특히 열대 국가이기 때문에 물이 아무리 맑더라도 물갈이에 대한 걱정부터, 질병, 그리고 마시는 물의 안전까지 식수에 관한 온갖 고민을 한번쯤 하게 된다. 생수, 일상으로 취향으로 변하다! 이전에는 라비만 보이던 베트남 생수시장이 언제부터인지 본격적으로 물 시장을 개방하고 나섰다. 베트남에 가장 먼저 이름을 알린 생수는 ‘에비앙Evian’. 프랑스 알프스 지역 지하 암석층에서 추출한 에비앙은 사 먹는 물의 시대를 연 새로운 트렌드로 자리 잡았고, 이후 한국, 삼다수, 제주 용암수 …

사람은 본질적으로 무엇인가에 투자 하고자 한다. 사업, 자녀교육, 자신의 미래 등 투자는 다양한 형태를 띄고 있다. 그 목적은 무엇인가를 남기기위해서다. 그리고 세상 거의 모든 사람들이 많은 돈을벌어서 부자가 되고 싶어한다. 부자의 수단은 투자다.투자는 어떻게 하는 것일까? 투자는 몇 가지 원칙이있다. 가치투자(價値投資), 분산투자(分散投資), 그리고 시간투자(時間投資)다. 가치투자는 가치 있는 자산을 싼 가격에 사서 비싼 가격에 팔아 차익을 남기는 것이다. 분산투자는 여러 자산을 나눠 담아서 리스크를 분산시키는 것이다. 그리고 투자는 기본적으로 시간에 하는 것이다. 내가 가진 자산이 성장하는데 일정한 시간이 필요하다는 논리다. 투자를 정리하면다음과 같다. 가치 있는 몇 개의 자산을 골라서, 알차게 가꾸고, 일정한 시간을 들여서, 적당한 시기에 거둬들이는 것이다. 성공 투자의 지름길은 …

  코로나가 휩쓸고 간 자리엔 새로운 트랜드가 생겨나고 있다. 외출을 할 수 없었던 기간에도 운동을 해야 했던 우리는 타인을 의식하지 않고 운동할 수 있는 헬스장을 집안 내에 꾸려 운동을 하였다. 봉쇄해제에도 집안 내에서 효과가 좋은 유산소 운동, 홈트와 홈짐에 대한 열풍이 이어지고 있다. 최소한의 준비도구로 최대한의 효과를 내다보니 이보다 더 좋은 헬스장이 없다. 장기간 외출을 하지 못해 갑자기 불어난 체중은 무거운 몸을 이끌고 운동을 하다보면 어쩔 수없이 생기는 층간소음과 각종 제한 된 상황들이 벌어지게 마련인데, 이를 위한 ‘확찐자 방지 홈트’, ‘층간소음 걱정없는 매트운동’, ‘방구석 운동’ 등 유튜브 채널이 늘어 나고 있다. 이번 호에서는 재미있게 운동할 수 있는 운동기기들은 무엇이 있는지 …

유례없는 코로나19 팬데믹은 세계 소비사장에 사상 초유의 소비 한파를 불러왔다. 2008년 글로벌 금융위기에 버금가는 유례없는 소비 위축이 있었지만 그래도 소비의 저변에는 눈에 뛰는 변화들이 감지됐다. 팬데믹 이후, 건강에 대한 불안심리가 깨끗한 물과 환경을 만들고자 하는 소비자들의 심리로 건강을 위한 비즈니스 아이템들이 뜨고 있다. 베트남 정수기 시장 잠재력이 높게 평가되고 있는 베트남 정수기 시장에는 한국산 제품뿐만 아니라 현지에서 조립된 제품까지 다양한 제품이 시장에 출시되어 있다. 한국 제품의 경우 코웨이, 서울 아쿠아, K-WATER, 해피스 월드, 청호나이스가 진출해있으며 중국산 브랜드의 경우 Nagakawa사, Media사 등의 제품이 시중에 유통되고 있다. 베트남의 체계적인 물 관리 시스템의 부재는 현지 소비자들의 자체적 정수기 구매수요로 이어지고 있다. 또한 시중에는 …

8월 10일부터 시작되는 “한비몰”의 새로운 도전 대전환의 시대가 시작됐다. ‘제4차 산업혁명’이 전환점이라면, ‘코로나19’는 전환점을 앞당기는 에스컬레이터로 작용하면서 개인은 물론, 기업과 정부 모두 새로운 체력을 기르고 새 옷으로 갈아입어야 하는 시대가 된 것이다. 개인 역시 기존에 안전하다고 생각했던 기업과 가치관을 모두 내려놓고 코앞으로 다가온 전환점을 어떻게 돌 것인지, 그 후 자신은 어떤 모습이 돼야 하는지 설계해야 하는 때다. 이번호에서 만난 Hanvimall의 박상환 대표, 50대 중반인 그는 중국에서 사업성공을 거두고 5년전 베트남에 정착하면서 다양한 아이디어 상품을 판매하는 인터넷 물류업으로 전환을 시도하고 있다. 품질테스트를 통하여 고품질의 다양한 제품을 찾아내어 소비자에게 제공하는 ‘한비몰’ 창업으로 바꾼 제2의 인생이야기를 들어본다. – 한비몰 박상환 대표 그는 삼성출신이다. …

FDI 기업 공동체에 긍정적인 평가를 받으며 기업 사이의 원활한 교역 조건을 만들고 경제 발전이 이루어지는 베트남 산업 단지를 개척한다. Tuan Loc건설투자사는 2005년에 창립되었다. Tuan Loc 건설사는 베트남의 인프라 투자 및 건설을 이끌고 있는 건설투자사로 지속가능한 개발을 목표로 노력하고 있다. Tuan Loc사는 건설 및 민간 산업 인프라, 수도공급, 상하수도 처리 분야의 첨단건설장비분야 투자와 절차에 중점을 기울이고 있다. 현재 동나이 성을 중심으로 산업단지 투자 유치와 건설로 Nhon Track 6, Phuoc An, Phuoc Binh산업단지에 참여 중이다. Tuan Loc 건설사는 이외에 베트남의 주요 산업단지 프로젝트에 참가한 다수의 경험을 가지고 있다. 호찌민에 소재한 Hiep Phuoc,빈증성에 위치한 Sonadezi Giang Dien 공단, Tin Nghia 공단 프로젝트에 완공 …

  구진영 대표님. 오랜만에 신짜오베트남 지면을 통해 뵙는 것 같습니다. AM그룹에 대해서 간략한 회사소개 부탁드립니다. 안녕하세요. AM그룹 대표 구진영입니다.지난 2013년에 처음 신짜오 베트남 지면을 통해, 당사의 회계프로그램 AMnote를 소개해 드린 이후 8년만인듯합니다. AM그룹은 지난 2012년에 설립되어, 베트남 재무부 정식승인을 받은 ‘AM전산회계법인’과, 베트남 국세청에 등록된 회계프로그램 ‘AMNOTE’를 개발 공급하는 프로그램법인을 각각 운영 중에 있으며, 이 외에도 2022년 7월부터 의무사용이 시작되는 전자세금계산서 공급/판매 우선사업자로 선정되어, 외국인 사업자로는 유일하게 베트남 전역에 ‘전자세금계산서’를 공급하고 있습니다. 말씀해 주신 진행 사업분야들의 베트남정부 승인을 받는 과정이 결코 쉬워 보이지 않은데, 이번에 새로운 사업분야를 확장하신다 들었습니다. 어떤 건지 알 수 있을까요? 사업초기 AMNOTE 회계프로그램을 개발하여 판매를 시작했을 당시, …