
수년간 베트남 기업인과 富裕 가문들의 핵심 과제는 자산을 키우는 것이었다. 그러나 자산 규모가 커지고 투자 포트폴리오가 다양해지면서, 또 많은 가문이 세대 이전 단계에 접어들면서 상황이 달라졌다. 이제 질문은 ‘어떻게 계속 성장할 것인가’에서 ‘어떻게 이미 쌓아온 가치를 지킬 것인가’, 그리고 ‘투자·사업 운영 결정이 가문의 장기 목표와 어떻게 조화를 이룰 것인가’로 바뀌었다.
이에 따라 자산 창출(Kiến tạo)·보전(Bảo toàn)·이전(Trao truyền)은 별개의 단계가 아니라 동시에 고려해야 할 세 가지 목표로 자리잡고 있다. 이 패러다임 전환이 베트남 자산관리 시장을 근본적으로 재편하고 있다.
전문가들은 베트남의 프라이빗 뱅킹 서비스가 단순히 예금·대출·투자 상품을 제공하는 수준을 넘어, 가문 전체의 장기적 목표를 아우르는 종합 자산 관리 체계로 발전해야 한다고 강조한다. 국제 수준의 새로운 프라이빗 뱅킹 기준 정립이 시급하다는 지적이다.
실제로 베트남 내 고액 순자산 보유 개인(HNWI) 수는 꾸준히 증가하고 있다. 이들의 수요는 단순 수익률 극대화를 넘어 세대 간 자산 이전 계획, 가족 신탁 구조 설계, 법률·세무 자문을 아우르는 통합 서비스로 확대되고 있다.
한편, 전문가들은 베트남 시장의 특수성도 고려해야 한다고 지적했다. 가족 기업 중심의 사업 구조, 부동산 편중 자산 구성, 아직 성숙 단계에 이르지 못한 자본시장 환경 등이 베트남만의 복잡한 변수로 작용한다는 것이다. 이러한 환경에서 글로벌 기준을 단순히 이식하는 것만으로는 한계가 있으며, 베트남 현실에 맞는 독자적인 프라이빗 뱅킹 모델이 필요하다고 강조했다.






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