Anphabe에서 11월 말 발표한 미래를 코딩하다 – 프로그래밍의 미래 보고서에 따르면, 2025년까지 44%의 기업이 정리 및 재구성을 목표로 삼고 있다고 밝혔다. 이러한 정리는 더 이상 선택이 아닌 생존을 위한 필수 조치로 변모하고 있다.
해당 보고서는 2025년 4월부터 10월까지 73,000명 이상의 직장인을 대상으로 진행된 온라인 조사와 560명 이상의 인사 관리자를 대상으로 한 심층 인터뷰를 바탕으로 작성되었다.
Anphabe는 베트남의 노동 시장에서 조사 및 연구를 수행하며, 최근 12년 연속으로 베트남의 100대 좋은 일자리 순위를 발표하고 있다.
정리의 필요성, 기업 성장에 기여
Anphabe에 따르면, 2024년과 비교하여 부정 성장을 기록하는 기업의 비율이 15%에서 8%로 크게 줄어든 것으로 나타났다. 반면 안정적 성장과 고성장 그룹은 명백한 증가세를 보이고 있으며, 이는 기업의 운영 체계가 점점 더 매끄럽고 혁신적으로 변화하고 있음을示하며 있다.
AI 시대에 기업이 생존하기 위한 새로운 트렌드는 정리임을 강조하며, 2025-2026년 동안 정리로의 전환이 최우선 과제가 될 것이라고 전망하고 있다.
베트남에서 76%의 기업이 ‘정리’ 전략을 추진 중이며, 그 중 26%는 완료했으며, 35%는 다양한 형태로 진행 중이고, 15%는 향후 12개월 내 실현할 계획을 세우고 있다.
정리는 더 이상 비용 절감의 차원이 아니라, 조직이 적응하고 성장하는 본능으로 자리잡았다고 Anphabe의 Thanh Nguyễn CEO가 밝혔다. 그는 “변화와 경쟁이 가득한 생태계에서 정리를 충분히 빨리 하고 깊이 있게 수행하지 않는 조직은 결국 도태될 것”이라고 강조했다.
기업의 진화 단계
Anphabe에 따르면, 기업이 정리를 통해 시장에 적응하기 위해서는 여러 단계의 “진화”를 거쳐야 한다. 각 단계는 다음과 같다:
- 존속을 위한 정리(Lean for cost): 기업은 survival을 위해 비용을 줄이고 인력을 감축하는 단계이다.
- 효율성을 위한 정리(Lean for efficiency): 안정성이 확보된 단계에서 프로세스를 표준화하고 운영의 최적화를 통해 더 빨라지고 효율적으로 변화하는 단계이다.
- 자체 운영 능력 강화를 위한 정리(Lean for capability): 이 단계에서는 ‘줄이기’에서 ‘늘리기’로의 전환이 이루어지며, 기술과 학습 능력을 향상시키는 데 중점을 둔다.
- 지속 가능한 성장을 위해 재창조하는 정리(Lean for reinvention): 이 단계에서는 정리가 조직의 DNA가 되며, 비즈니스 모델과 운영 전략을 지속적으로 재구성하면서 모든 변화에 적응하게 된다.
2025년까지 많은 베트남 기업들이 2단계와 3단계의 경로에 있는 것으로 나타났으며, 일부 선도 기업들은 4단계에 도달한 것으로 보인다. 그러나 8%의 부정 성장 기업들은 여전히 1단계에서 비용 절감을 통해 생존해야 한다.
기업이 정리의 수동적 단계에서 지속적으로 능동적으로 전환할 때 비로소 지속 가능한 성장과 생존이 가능함을 보여준다. 이를 위해서는 논리적이고 견고한 사고 프레임이 필요하다. 전략과 정책뿐만 아니라 행동으로 이어질 수 있는 사고가 필수적이다.
기업이 ‘정리 운영 체제’를 분석할 때 각 조직은 고유한 진화 단계를 드러내고 있다. 예를 들어, 30%의 기업이 조화를 이루고 있으나, 나머지 70%는 하드웨어와 소프트웨어, 이론과 실제 간의 불일치를 겪고 있다. 이러한 데이터는 많은 기업들이 정리 전략을 실행하였음에도 불구하고 실제로는 정리된 운영을 하지 못하고 있다는 점을 강조하고 있다. 이는 전략이나 도구의 문제를 넘어 시스템 운영 방식과 인력 간의 상호작용이 핵심적임을 나타낸다.
