베트남 500대 기업 최고경영자(CEO)의 64%가 51세 이상인 것으로 나타났다.
베트남 리포트(Vietnam Report)가 발표한 2025년 VNR500(베트남 500대 기업) 순위 최신 데이터에 따르면 올해 ‘CEO 연령’ 구조가 명확히 안정적인 모습을 보였다.
대기업들이 연령 구조의 큰 변화 대신 리더십 연속성을 우선시하고 있다. 선발 단계에서 경영 경험과 위험 관리 능력을 성장 지속을 위한 핵심 토대로 본다. 베테랑 리더의 경험과 회복력이 계속 주도적 역할을 하면서 젊은 세대 리더를 위한 혁신 공간도 제공하고 있다.
2025년 베트남 500대 기업과 500대 민간 기업 통계는 41~50세와 50세 이상 CEO가 여전히 압도적이라는 것을 보여준다. 많은 70년대생 CEO가 베트남 최대 기업의 리더십 구조에서 중심 역할을 계속하고 있다.
중국 12띠 기준으로 보면 쥐띠, 호랑이띠, 용띠, 뱀띠 출생 CEO가 순위에 자주 등장한다.
동양 상징 관점에서 이 연령대는 인내, 결단력, 적응력과 연관된다. 더 중요한 것은 CEO 연령이 축적된 지식, 경영 경험, 인맥이 대규모 기업의 생산과 사업 운영에 미치는 역할과 영향을 반영한다는 점이다.
단순히 “페이스메이커” 역할을 하는 것을 넘어 이 세대 CEO는 거버넌스 토대, 기업 문화, 장기 발전 전략 구축에 핵심 역할을 한다. 새로운 경제 환경에서 그들의 리더십과 경험은 기업이 효율성을 최적화하고 내부 역량을 강화하며 다음 성장 주기를 준비하는 데 도움이 됐다.
급성장 기간에는 종종 비즈니스 모델이나 인사의 큰 변화가 촉진되지만 현재 글로벌 환경은 더 큰 안정성을 요구한다. VNR500 순위 데이터에 따르면 올해 CEO 연령 구조가 대체로 변하지 않았다. 기업이 경영 연속성을 우선시하는 추세를 반영한다.
이러한 안정성은 보수주의나 정체와 같지 않다. 오히려 대기업이 예측 불가능한 변수가 많은 상황에서 “속도를 유지”하기로 선택한 방식을 반영한다.
동아시아 믿음에 따르면 말의 해는 강력한 움직임, 속도, 돌파에 대한 열망과 연관된다. 그러나 신경제 맥락에서 말의 해 “정신”은 “빠르게 날아가는” 것뿐 아니라 “평정심을 유지”하는 능력, 즉 발전 방향과 속도를 통제하는 데 있다.
VNR500의 많은 CEO가 이 접근 방식을 선택하고 있다. 성장 모멘텀을 계속 유지하면서 동시에 위험 관리를 강화하고 시스템을 표준화하며 사업을 심층적으로 재구조화한다. 이는 변동성이 큰 환경에서 사업을 원활하게 운영하고 브랜드 평판을 높이는 능력을 통해 리더십 기술이 입증되는 단계다. 충분한 경영 경험을 축적하면 리더가 단기 변동에 대해 더 포괄적인 관점을 얻고 전략적이고 지속가능한 결정을 내리는 데 도움이 된다.
전문가들은 “베트남 대기업들이 불확실성 속에서 경험 많은 리더십을 선택하고 있다”며 “2026년 말의 해에는 속도보다 방향성과 안정성이 더 중요할 것”이라고 분석했다.
