정보에 따르면, 빈밀크의 CEO인 마이 끼에우 리엔은 4월 15일 호치민시의 주요 기업들과 제품 기념 행사에서 이러한 내용을 언급했다. 이날 행사에서 그녀는 전쟁 이후 두 개의 방치된 공장에서 시작하여 세계에서 6위의 유제품 브랜드로 성장한 과정을 설명했다. 그녀는 빈밀크의 이정표들이 호치민시의 혁신과 함께해 왔다고 강조했다.

베트남 유제품 대기업의 동행

빈밀크는 1976년에 설립되어 해방 이후 호치민시 내의 두 개의 방치된 공장을 인수한 것이 시작이었다. 초기에는 많은 어려움이 있었고 원자재 부족 문제에 직면했다. 그러나 리엔 CEO는 러시아에서 배운 전문 지식을 바탕으로 운영을 지속하고 직원들의 생계를 보장하기 위한 방법을 찾았다.

국가가 개혁의 시기로 접어들면서, 빈밀크는 호치민시에서 원자재 자급자족 전략을 추진하고, 국내 소의 신선한 우유를 생산하기 시작했다. 1990년대에는 회사가 호치민시의 꾸이치(Củ Chi)와 혹몬(Hóc Môn) 지역에서 유제품 양식 운동을 시작하였고, 이후 이는 많은 다른 지역으로 확산되었다.

이러한 기초는 빈밀크가 15개의 대규모 유제품 농장과 16개의 국제 표준의 공장을 설립하는 데 중요한 역할을 했다. 생산 모델뿐만 아니라 재무와 인력 자원, 특히 호치민시에서 교육 받고 성장한 기술자와 유제품 전문가들이 대부분을 차지했다.

리엔 CEO는 빈밀크와 호치민시가 기업의 초기 민영화 단계에서 함께 해온 과정을 강조했다. 2003년 회사는 민영화되었고, 2006년에는 VNM 주식이 호치민시 증권 거래소에 상장되어 당시 시가총액에서 거의 절반을 차지했다.

그녀에 따르면, 이 시기는 빈밀크의 중요한 이정표로, 호치민시의 주요 개혁 성과로 자리잡았다. 2024년 말까지 빈밀크는 52억 달러(5.2 billion USD)의 시장 가치를 기록하였고, 상장 당시 평가액인 1억 달러(100 million USD)보다 50배 이상 증가하였다. 또한, 빈밀크는 2025년 1분기 기준으로 호치민시에 19,750억 동(19.75 trillion VND), 전국적으로는 63,000억 동(63 trillion VND)을 세금으로 기여하였다. 특히 2023년과 2024년에는 매년 호치민시에 1,000억 동(1 trillion VND) 이상의 세금을 납부하였다.

“호치민시는 역동성과 창의성의 요람이다. 이 도시의 선도적인 정책들은 개혁의 길을 열고 기업 발전에 큰 기회를 제공하였다. 그래서 빈밀크가 오늘날 다국적 기업이 될 수 있었다”고 리엔 CEO는 언급했다.

50년 자주성 – 혁신 – 결단력

이번 행사에서 빈밀크는 남부 해방 50주년 기념으로 선정된 50개 주요 기업 중 하나로 명예를 안았다. 수상식 무대에서 리엔 CEO는 자주성, 혁신, 결단력이 빈밀크와 호치민시의 핵심 정신이라고 밝혔다. “도시처럼 빈밀크도 매일 더 나아지기를 희망하고 있으며, 이는 경영 성과, 브랜드 가치, 임직원의 생활 개선 및 국가에의 기여까지 포함된다”라고 덧붙였다.

그녀는 빈밀크가 2023년부터 브랜드, 포장 및 소비자 접근 방식을 철저히 재개편하고, 글로벌 기술과 기준을 베트남 시장에 도입하여 혁신의 새로운 장을 열었다고 밝혔다. 덕분에 ‘베트남 우유’ 브랜드가 63개국에 진출하고 지속 가능한 자립 모델로 국제적으로 인정받게 되었다.

2024년 재무 보고서에 따르면, 빈밀크는 61,783억 동(61.783 trillion VND)의 순매출을 기록하였고, 이는 지난해 같은 기간 대비 2.2% 증가한 수치이다. 세후 이익은 9,453억 동(9.453 trillion VND)이다.

이번 행사에서 호치민시 인민위원회 위원장인 응우옌 반 두억(Nguyễn Văn Được)은 시내의 많은 기업들이 성장하고 주요 프로젝트에 참여하고 있다고 말했다. 중소기업들이 더욱 큰 기업으로 도약하고 있으며, 대기업들은 더욱 성장하여 그들의 분야와 산업에서 강력한 경쟁력을 발휘하고 있다고 밝혔다. “여러분은 도시의 기업에 영감을 주는 든든한 버팀목이 되고 있다”고 강조하였다.

호앙 단(Hoàng Đan)