효성그룹이 베트남 동나이성에서 사업을 시작한 이래 회사의 성장과 투자 전략을 세부적으로 발표했다.
2007년 첫 투자를 시작으로 효성은 동나이성을 기반으로 베트남 전역으로 사업을 확장하며, 현재까지 누적 25억 달러의 외국인 직접 투자(FDI)를 기록하고 있다. 효성의 자본금은 20년 만에 6억 달러에서 8배 상승했다.
배인환 효성동나이 법인장은 동나이신문과의 인터뷰에서 베트남 사업 전략과 장기적인 투자 계획을 밝히며, 현지화 노력의 중요성을 강조했다.
◇ 글로벌 공급망 불안 속 ‘수직계열화’ 전략
효성의 성공적인 기반은 수직계열화 전략에 있다. 원료부터 완제품까지의 생산 과정을 직접 관리하여 경쟁력을 유지하고 있으며, 원자재 가격 변동과 글로벌 공급망 리스크에 대비하고 있다. 특히 폴리테트라메틸렌글리콜(PTMG)과 부탄다이올(BDO) 등을 베트남 현지에서 생산함으로써 공급망의 안정성을 강화하고 있다.
이 전략은 효성이 세계 최대 스판덱스 생산 기업으로서 자리매김하는 데 기여하고 있다.
◇ 기술·데이터 기반 생산, 글로벌 표준 유지
효성은 전 세계의 생산 시설을 하나의 시스템으로 통합하여 실시간 데이터 공유를 통해 품질과 생산성을 높이고 있다. 이는 베트남 공장이 글로벌 기술 체계의 일환으로 역할을 하고 있다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있다.
◇ 현지 기업과의 연계를 통한 ‘현지화’ 확대
효성은 베트남 기업들과의 협력을 통해 공급망 개발을 적극적으로 추진하고 있으며, 포장재 및 물류 분야에서 현지 기업을 참여시키고 있다. 이는 단순한 비용 절감 이상의 의미를 지니며, ESG 기준 강화에 따른 공급망의 투명성과 지속 가능성을 높이기 위한 노력으로 해석된다.
◇ 사회공헌사업, 외국 기업에서 지역 사회의 일원으로
효성의 사회공헌 활동은 지역 주민의 삶의 질 향상에 초점을 맞추며, 일회성 기부가 아닌 지속적인 개입을 통해 신뢰를 얻고 있다. 한국 의료진이 참여하는 무료 진료 프로그램과 취약 계층 주거 환경 개선 사업 등은 지역 사회와의 유대를 더욱 강화하는 요소로 작용하고 있다.
효성의 이러한 노력이 베트남 내에서 지속 가능한 경영의 중요한 한 축으로 평가 받고 있다.
◇ 사람은 곧 미래 자산, 효성의 핵심 인재 전략
효성은 베트남에서 노동력을 장기적인 자산으로 인식하여 현지 인력을 우선적으로 채용하고 있으며, 인재 육성에 중점을 두고 있다. 이러한 정책은 회사 운영의 안정성을 높이는 데 기여하고 있다.
